企业的管理,难道就是通过权利控制下属吗?优秀的管理者是什么样的?

企业的管理,难道就是通过权利控制下属吗?优秀的管理者是什么样的?
已邀请:

谢邀!这个问题,本人认为,企业的管理、是干群齐努力、根据企业生产经营的发展、所制定一系列的规划和措施,同时由精兵强将管理队伍(高层领导、各中层领导、车间负责人……)把握好从中关键所在进行掌控实施,也就是、由上至下、一环套一环、环环相扣的一种管理模式如在管理中、遇到实质性问题、对事实不对人……而不是通过权利控制下属的,实际上目标只有一个、把企业的发展、推向新台阶!可以讲企业优秀管理者以此为导航、以身作则展示正能量点,从中有强有力的精神素质、较高的识事能力、业务能力和一定的群众基础能力、以理服人……当然这只能是本人的见解,如不当之处、请见谅!

我的观点:

企业管理绝对不是通过权利来控制下属,控制下属能给企业带来什么业绩呢?

所谓的企业管理,应该是通过合理的资源配置及管理手段激发员工的动力,以达到企业制定的经营目标。

优秀的管理者应该是怎么样的呢?我是这样理解的

1、优秀的管理能够为团队指明方向

每一个团队存在的价值,都是为了完成某一个目标,否则,这个团队就没有存在的价值。

作为管理者,必须能够清晰认识到所带领团队的目标在哪里?并能够把这个目标灌输给团队的每一个人,让团队所有人都清晰的认知到团队目标的重要性。

其次,作为管理者,还必须对团队目标的达成路劲有明确的把握,知道通过什么渠道和努力,能够带领这个团队顺利到达目的地。

简单来说:“作为管理者,需要知道团队的攻击地点在哪里?团队的攻击路线怎么选?攻击路线上存在什么障碍?如何克服这个障碍并顺利完成攻击?”


2、优秀的管理者能够合理配置资源

所谓的资源,最直接的就是人力资源、财物资源、生产资源。在一个公司里面,这些资源都是有限的,没有那一个资源是能够无限量供应的。

作为管理者,需要把有限的资源用在刀刃上,合理配置每一分资源,让整个公司的生产经营能够顺利的往前走,而不至于磕磕碰碰或者漏洞百出。

举个例子:

现在有10吨水,需要用来灌溉100亩的农田,这100农田种着各种不一样的农作物。

作为管理者,就需要知道这100亩农作物的各种特性,然后得出哪些是大量需要水份的,哪些是少量需要的?哪些是可以扛旱的?

然后合理配置这10吨水,才能真正完成灌溉的任务目标,如果是随意往里喷,那水平就太臭了,也不可能真正完成目标。

3、优秀的管理者能够激发员工的动力

作为优秀的管理者,能够合理的配置资源还不够。

为什么呢?

因为有一种资源非常特殊,它和其他资源都不一样,这种资源就是人力资源。

人力资源的根本就是每一个人,而人是一种高级动物,具有生物的特性,是一种生物资源。

这种资源和其他资源最大的区别:“就是他拥有了多少的能力,但是并一定会发挥出这么多的能力”。

举个例子:

设备、机器也是一种资源,但它没有生物特性,它拥有多大的功率,只要管理者按照这个功率来启动这个机器,它就能够完成多少功率的任务。

只要维护好这个机器,它就能够按照设定的功率进行长时间的运转,不会打折扣,也不会偷懒。

但是,人则不行,他拥有了生物特性,在心情不好的时候,他可能发挥都没有20%;他心情好的时候,可能可以发挥出80%;当他激情万分的时候,可能可以发挥出120%。

所以,作为管理者,应该要能够通过各种激励手段,把员工这种生物性资源的积极性激发出来,就算不能100%发挥,至少也发挥出80%的能力,这样,才能称为优秀管理者。

4、优秀的管理者能够整合及引进外部资源

优秀的管理者不单能够配置好内部资源,用好内部资源。还必须具备整合及引进外部资源的能力。

每一个公司,都不是独立生存在这个社会上,它也不可能什么都依靠自己来完成。这就决定了它需要得到外部资源的帮助,才能够更快、更好的往前发展。

所以,作为一个优秀的管理者,在配置和利用好内部资源的基础上,还必须有能力整合及引进外部资源为公司所用,这样,才能称之为优秀的管理者。


总之,想成为一名优秀的管理者,是一件很不容易的事情,它需要具备相对全面的综合能力和丰富的阅历,同时需要有长远的眼光和高人一筹的思维能力。

从我过往多年的管理历练来看,我觉得优秀的管理者不是强权,而是:赋能下属。


不知道你是否发觉,随着年轻新生代的加入,过往的强权管理完全没有用了,你越是控制,下属就越会抵触,甚至是一走了之,就算是优秀的人才,如果留不住,你的管理就会失效,那么怎样才是优秀的管理者呢?


我觉得优秀的管理者一般来说,具备以下几点特质:


1.有独具自身人格化的领导者魅力:

每位管理者都有自身独一无二的特质,有的幽默风趣,有的心思缜密,有的豪爽大气等等,把自己的优势放大,成为你独属的标签。


2.是团队的引领者,而不是强权者:

优秀的管理者不是拍脑袋,而是设定一个目标,驱动团队下属共同去达成,简单说来,你是将军,带领一批人去打仗。


3.是团队的担当者,而不是甩锅者:

平时相安无事,如果一旦出现状况,身为管理者,你是将问题甩锅给团队成员,还是一个担当者,帮助解决问题,度过难关。


所以,强权已经过时,怎样成为独一无二的领导者,才会推动下属和你共同成长。

作者简介:赵默,前500强公司十年HRD,资深职业瓶颈导师,BCC职业规划教练,企业瓶颈赋能教练,NLP执行师,国家二级心理咨询师,用文字和声音的力量帮助职场人士突破自我设限,找回自我,寻找职业新可能。

上下级关系是你进入企业就确定好的,模式在那里,不仅仅是一种权力,也是一种责任。企业的管理是一个综合因素体,不仅仅靠权力压制,有很多的细节在里边,有知识能力的成长,有福利待遇的考量,有业绩的考核,更多的是一个团队的力量,单打独斗能力是有限的,一个人打出去的可能是一个手指头,而一个团队打出的是一个拳头,那力量可想而知。曾经在老县管企业来过一个清华的MBA,他做的就很好,有问题他会提前做好功课,给我们排出很棒的计划,好多都是我们想不到,潜移默化中就学了东西。还有的事他也处理不了,但是他会告诉你方法,去找谁解决,切中要害,办事很顺当,虽然只带了我们半年,还是越到好多东西,受用终生。我觉得这才是管理,兼具能力和人性,关键是把办法给你想好,这才是最关键的。话不在多,而在于精,有时候简简单单几句话或者几件事足够引导你的职业生涯。

【鲨鱼职场观点】不是的。实际上管理就是通过影响别人去完成自己想要完成的目标,得出自己想要的结果。管理的核心就是提高效率,而通过控制下属的管理办法反而会降低效率。

01

企业的管理是通过激活下属提高效率

因为根本没有人喜欢被控制,只有没有选择的环境下才会被迫不得已被控制,因为他们没有选择,但现代社会有的是选择机会。

所以现代社会企图通过权利控制下属的管理者,是下下策,可以说是不合格的管理者,因为他们的管理方法与现代社会背道而驰。

社会在进步,人也在进步,管理方法更应该进步,现代管理讲究的是合作共赢。

实际上,人是无法被管理的,企业管理者只能通过现代管理技术激活人,提高工作效率,创造更高的绩效。

这也是为什么相同的资源和人,交由不同的管理者手中,会得到不同的结果。

02

通过影响下属去完成工作目标

企业中管理中,管理者通过影响别人去完成自己想要完成的目标,得出自己想要的结果,这已形成现代管理的常识。

普通的管理者,可能是通过职权去影响别人完成自己想要完成的目标。

但优秀的管理者更懂得通过自身的人格魅力影响别人去做自己想做的事,得出自己想要的结果。即使他不在管理岗位上,同样可以影响别人做事。

而通过职权去影响别人,那么当你走下管理岗,即失去了影响力。

1、优秀的管理者通过成就下属来成就自己

管理者的绩效不是由自己创造,而是通过影响下属去不断创造更高的绩效,激活下属的潜能,而自身的绩效通过下属的目标完成去体现。

所以优秀的管理者,清楚下属的优势与劣势,分配任务时尽量使用下属的优势,并避免劣势。工作中不断指导和鼓励下属创造更高的绩效,并进一步提高下属的工作能力。

激活下属的无限潜能,通过成就下属来成就自己。

2、优秀的管理者通过与下属形成合作关系来提高绩效

优秀的管理者与下属的关系从来不是简单的上下级关系,更多的是协同协作关系,通过与下属形成合作关系。因为只有取得下属的信任,管理者才能更大限度的发挥自己的作用。

下属的不足与缺点,不是用来挑剔,任意的贴标签对于工作没有任何的帮助。只有不断挖掘下属的优点,并尽量使用,才能获得更大的成效。进一步提高工作效率,创造更高绩效。

总结:

企业管理最终的目的是创造更高的绩效,而不是控制谁,目标可以控制,但是人不可以控制。要获得更好的管理成效,必须将自己培养成优秀的管理者,更科学的管理办法去实现企业、员工、管理者、客户等的多赢局面。控制下属,换来的只有反感,而助力下属的成就换来下属的感激之余,更可以迎来自己的管理成就。

小伙伴们,你们认为?

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(原创)

针对此题,真正的企业管理并非是通过权利在控制下属,而是通过企业的规章制度和制度中的奖惩激励机制在管理企业。

我们首先来看企业管理中“为什么要管理的目的”?那就是通过针对性的规章制度和奖惩激励机制进行公平公正的考核,达到规矩规范员工工作的行为。并调动他们参与工作的积极性,为企业创造更大的利益而努力工作。

那么从这个目的上说,企业管理仅仅是通过规章制度在用“手段”管理员工,而并不是用什么“个人权利在控制下属”。当然也从这点上证明;一,是凡用权利控制下属的是无能的管理者。二,是凡喜欢权利控制下属的是无才的管理者。三,是凡滥用权利控制下属的是无德的管理者。

就论企业管理中的“权利或权力”,无任他是什么级别的管理者,所谓的管理权;一,是起到领导,服务工作的作用。二是起到领导,协调工作的作用。三,是起到领导,执行工作的作用。唯此三点,超过的“权利,权力,权限”皆于无才、无能、无德者滥用权利正在进行厚颜无耻的“厚黑学”管理。是他们独断专权,整治员工,搞垮企业的具体手段和基夲行为特征。

那“优秀的管理者是什么样子的”?一,他首先是站企业的利益、角度,认真执行规章制度的严肃性与公平性。二,他视自己的权利权力权限;一切以工作为重,并从工作出发协调,化解,调动工作中员工的能动性与积极性,为企业创造最大的利益值。三,他会以身作则,化身为样,用自己的行为引领员工投身工作,并激发员工工作中的积极性与创造性。

总而言之,企业管理中只有无才无能无德者才喜欢运用权利,井利用“厚黑学”控制下属,致使企业内部“一天到晚”除了勾心斗角,就是矛盾事故频出。而优秀的管理者总是从企业的利益和员工的工作积极性出发,善于协调,善于化解和调动员工的工作热情,为企业良性向前发展而努力尽心尽职。

谢谢邀请!

要说清这个问题,首先就要弄清楚什么是“管理”、什么是“企业管理”。

一、什么是管理

1、管理

管理是指组织中的管理者,通过实施计划组织领导协调控制等职能来协调他人的活动,使他人同自己保持步调一致,一起实现组织的既定目标的活动过程。

2、管理的基本职能

管理的职能是管理过程中各项活动的基本功能,一般将管理职能分为五项:计划组织领导协调控制

二、企业管理是什么

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、领导、协调和控制等一系列活动的总称,企业管理是要求充分、合理地利用企业的人力、物力、财力、技术、信息等资源,使企业取得良好的经济效益和社会效益。

三、优秀的管理者是什么样的?

1、企业管理者通过其职位所赋予的权力以及企业的规章制度来约束下属的行为,这本身就是企业管理中的“控制”职能。“没有规矩 不成方圆”,我们在企业里工作首先要遵守企业的规章制度,另外还要按照上司的要求和命令来做事。

2、优秀的管理者,真还没有一个统一的标准,这是个“仁者见仁智者见智”的问题。大致来讲,假如一个管理者具有以下的特征,就基本上可以算作比较优秀了。

(1)能给下属描绘美好的发展前景和奋斗目标。

(2)经过同心协力的努力工作,能带给下属看得见、摸得着的利益。

(3)品行端正、光明磊落、为人正直公道。

(4)对下属恩威并用、刚柔相济。

(5)视野广博、知识渊博。

(6)个人能力出色。

(7)待人平易近人、和蔼可亲。

(8)能起表率作用。

(9)能耐心听取并尊重下属的不同意见和建议。

优秀的管理者一定不是通过权利控制下属。

管理就是管人理事,他的本质是通过团队来完成目标。

优秀的管理者的根本是目标明确,有清晰的目标感!能给到团队清晰的目标,帮助设定个人目标,并且这个个人目标和团队目标是紧紧相联,目标一致的。管理的过程也是一个相互成就的过程,所以目标明确目标一致非常重要!

优秀的管理者除了目标感的基础以外,还需要三个重要的品质,有态度、有能力,有方法!

首先,优秀的管理者要有态度,三观要正。能够起到承上启下,对上负责,对下榜样。能够做到以身作则。

其次,优秀的管理者需要有基本的能力—解决并改良问题的能力。

能够帮老板解决问题,能够反应敏捷,发现问题,解决问题,并且提前预判做改良避免下次还发生。除此外。

最后,优秀的管理者还要有方法,讲效率。

不管是对自己还是对团队,有自己一套快速学习和反思的方法,有自己的行之有效的起时间管理方式,有自己高效的沟通方式。

总之,优秀的管理者一定目标明确,自身有能力,三观正,有高效的方法,能够通过成就团队的个人

达成团队目标,从而完成企业的目标,甚至超越预期目标。


您好!我是碧露霜桐,很荣幸回答问题。

我的观点是企业的管理绝对不是通过权利控制下属,优秀的管理者应该是懂人心、运用人力资源的管理手段让人才积极努力的为你服务。

第一、权利控制人,只能是暂时的。

工作十年有余,看过太多的上上下下,当你高高在上的时候,别人捧你,赞你,当你是领导;可是当你下去的时候,原来捧你赞你的人都不见了,恨不得踩你几脚。这就是现实。所以权利控制人心,绝对只是暂时的。下属听你控制的时候,因为你是领导,必须听你的话,不敢反抗,也不能反抗;而不听你控制的时候,因为你已经不是他的领导。

第二、以德服人,才是一个优秀的领导者的具备素质。

如果想要下属服你,首先你要有过硬的本领,除了你这个部门谁当领导都不如你,人人敬重你,人家服你,不是因为你本身是领导,而是因为你的德行,你过硬的业务素质。

第三、和下属处好关系,让下属觉得你是在处处为他着想,俗称“笼络人心”。

人心都是肉长的,你对下属好,下属肯定就能为你卖命。像我们领导,疫情期间,处处想着大家,允许我们可以根据自身工作安排,弹性上班,不用天天靠在单位。试想如果这样的领导安排你工作,你能不卖命吗?

第四、用丰厚的奖金激励人心。

每个人出来工作的时候,第一目标都是收入,没有一个人能大公无私的时候,我可以不要薪水免费上班,因为我们要生活。那么这样的话,薪水对每个人都很重要。如果工作量大的员工薪水要比其他员工要高一些,这样的激励机制?员工有啥理由不更加努力工作。试想,一个部门,工作量肯定不一样,大家却拿一样的工资?那样的话,工作量大的员工还会持续努力加班工作吗?

答案肯定是否定的。因为没有一个人能够持续坚持而不收取汇报。

以上是我的观点,希望可以帮到您。

这里面有两个问题,第一个问题是企业管理是通过权利控制下属吗?另外一个问题是优秀的管理者应该是怎么样的?


先来解决第一个问题,企业管理是通过权利控制下属吗?


管理学里面有一个基本的概念,所有的管理者都执行四个职能:计划、组织、领导和控制。换句话说,控制只是管理当中的一个部分,甚至控制都是不是通过权利控制完成的。管理需要协调和监控他人的工作,管理可以通过自身的权利分发任务给下属,但是管理如果没有计划、没有组织,最终还是不能成事的。

这四个职能都是非常重要的,缺少哪个都不行,接下来我尝试剖析一下这四个职能,来否定企业管理是通过权利控制下属这个观点。


计划。

组织是为了实现某个特定的目的而存在的,如果你要去一个地方,肯定是计划怎么走是最有效的。管理者需要设定目标、制定战略、开发计划以及协调活动。管理者就是那个定义路怎么走的人。没有计划,组织就是方向,没有方向,组织就没有成效。


组织。

定下计划之后,管理者需要决定要做什么任务,谁来完成这些任务,任务能不能分组完成,谁应该谁报告,决策方式是什么?这就是组织功能。管理需要安排和设计员工来实现预期的计划。


领导。

管理本质来说是通过和别人一起工作来完成目标的,所以不是所谓的通过权利来控制下属,而是领导和下属应该是一个有机结合体。管理需要激烈下属,帮助下属解决工作效率问题、搭建顺畅的沟通渠道、处理工作过程中出现的问题。这就是管理的领导职能。


控制。

有了目标之后,也有了人应该做什么,剩下就是应该评估这件任务到底能不能完成,是否项目按照原计划预定地进行。管理需要做控制的工具,需要评估当前的绩效水平是否合理。如果没有按照计划实施,管理者是有责任把事情拉回正常的轨道的。相对于控制人来说,管理者需要控制事情的正确发展。


因此,从管理的职能的四个方面来说,管理并不是通过权利控制下属,这是一种狭隘的观点。


第二问题是,优秀的管理者是怎么样的?

在讲这个问题之前,有必要对于管理做一个区分,一般来说管理分为三类,分别是

  1. 基层管理

  2. 中层管理

  3. 高层管理

不同的层级的管理,对于优秀的定义是不同的,这里,我尝试用管理的技能来区分好的管理者和差的管理的区别。

罗伯特·L.卡茨 提出管理者需要三种关键的管理技能:1)技术技能 2)人际关系技能 3)概念技能


一个好的管理者,具备这三种重要的技能,不同层级的管理者对于这三种技能的要求也是不一样的,接下来我先剖析一下,这三种技能代表什么。

技术技能。

技术技能是指熟练完成工作的知识和技术,一般来说,基层管理需有具备,这也是为什么在一个公司里面,很多技术厉害的人都会先被提拔为管理者的原因。

人际关系技能。

说的是和其他,以及其他团队协作的能力。管理很大的一部分需要和人打交道,包括任务的协作、资源的分配等等,都是需要人际关系的能力。拥有好的人际关系能力是一个管理者必备的技能。

概念技能。

指的是管理者用来对抽象、复杂的情况进行思考和概念化的能力。普通员工和管理者的区别就在于管理者会站在一个全局的视角看待问题,概念技能就是如果把工作看出一个整体,并抽象出一个个子单元的能力。


可以说,好的管理者,必须具备这三方面的能力。但是对于不同层级的管理者,要求是不一样的。对于高层来说,概念技能比较重要,对于基层来说,技术技能比较重要,对于中层来说,一般是三个技能都差不多。


如果你想成为优秀的管理者,应该尝试从这三个方面出手,提高自己的技术、人际关系、概念技能。



以上就是我关于问题的答案,我是@工作整理术,欢迎关注我,学习更多职场知识。

权利的控制只是企业管理的一方面,但仅仅依靠权利的进行企业管理,那就说明这个管理者是失败的。

一个优秀的企业管理者个人认为有以下几点特质:


在工作能力上包含比一般员工更加专业的能力

这一点不必说,能身为企业管理者在自身领域肯定会需要比一般员工更强的专业能力,只有这样,在普通员工遇到工作上的专业技术上的瓶颈时,才能在关键时刻提供帮助,解决员工实际问题。


在为人性格上拥有让人钦佩的特质

这一点,可以说比上一点更重要,领导性格上的迷人之处会使员工感到如沐春风,甘愿为他驱使,即使专业上比不上员工,专业性强的人也会为他尽全力去达成,这样的人在工作中会顾忌员工感受,懂得为员工考虑,懂得利用人性,同时能够吸引同行业的人物,形成自身的独特的社会资源,为自身工作助力。


希望以上会对你有所帮助。

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