为什么有些人会觉得领导的工作很简单?

为什么有些人会觉得领导的工作很简单?
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现在的领导工作起来,一是靠电话,二是靠电脑,三是靠会议。​如此就轻轻松松就把整个企业调动起来,顺利完成各项任务指标。所以人们从表面上看领导的工作的确非常轻松。

但表相不等于是真相。领导制定每一个计划,每一个措施,都必须经过认真调研、严格论证;遇到困难和问题,必须跟各方沟通协调,调动各方面的资源想尽办法加以解决,……。所以领导“晚上睡不着觉,天天撒黄尿”是他们的标配,经常是压力山大。用水面上鸭子形容他们非常贴切,上面四平八稳,下面两个爪子不停的使劲。

所以我不羡慕领导工作轻松,也不羡慕他们收入高,因为我不具备承受巨大心里压力的能力,也没有在复杂情况下处理问题的能力,最重要一点,我得承认领导工作不轻松。

我公司有大领导,二领导和我等。成天就看他俩闲着没事干,我一人瞎忙。其实,冷静下来仔细一琢磨,他俩表面闲着,使的都是“内功”。

当他俩坐一起闲聊时,是在琢磨怎么挣钱,挣谁的钱,怎么能从别人兜里把钱掏出来,最好是别人能把钱掏出来往咱们兜里揣。谁还欠咱们钱想办法要回来,再想什么招法搞个活动让大家投资,真废脑子。

当他俩陪客人唠嗑时,全神贯注,一心不二,就像伺候皇上一样。茶水一杯接一杯,把客人喝的直跟厕所较劲儿。小磕一句接一句,把客人唠得上眼皮直找下眼皮。从早唠到晚,屁股好悬没长到沙发上。最后,实在没办法:“我们参加,我们参加”,这唠功不比中美谈判轻巧。

当他俩坐在酒桌上时,大领导不顾自己的心脏病,左一杯右一杯,喝完白的喝啤的,喝完啤的喝红的。二领导不顾自己女人身,大鱼大肉往嘴里塞,大哥大叔猛劲儿叫。酒过三巡菜过五味,桌上所有人都服了:“我们参加,我们参加。”

而我,光负责开工资,花钱。唠嗑喝酒没我啥事,越想越轻松:“咳,表面看领导们工作挺简单,其实真累,应该多体谅他们。”




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为什么有人觉得领导的工作很简单?因为:

1.你的工作你都知道,酸甜苦辣你最清楚。而领导的工作不需要向你汇报,所以你不知道领导的工作内容,更不知道领导工作的难处;

2.领导的工作多半是“动口不动手”,在你看来就是“耍嘴皮”。殊不知,这耍嘴皮的背后,要做多少准备工作,事后要做多少统计分析工作。俗话说得好“台上一分钟,台下十年功”,领导“耍嘴皮”跟这个也差不多;

3.你只看到领导在你们面前“春风得意”,没看到领导在他的领导面前,被批得体无完肤。

总之,看是容易做事难。领导自有领导的难处。

关于(为什么有些人会觉得领导的工作很简单?)的问题,应该辩证的去看,角度不同观点就不同,说简单也对,说不简单也对,看问题的出发点不同,答案就不同。

一是领导的工作确实很简单。他们一天工作,就是由秘书把他们一天的工作都排列出来,几点钟开会,几点钟找人谈话,几点钟有新闻发布会,几点钟有个接待,几点钟去机场,几点钟听取部门领导工作请示汇报,几点钟去市里向市里相关处室汇报工作,几点钟去考察检查安全工作,几点钟去处理上访事件,几点钟开公司各部门工作经济会议等等。你说简简单单就是这些,简单吧!就是这样的简单工作不是谁都能胜任的。他们的工作要是和技术人员比、和技术工人比、和研发人员比、和搞飞机大炮核潜艇导弹的科研人员比,一般的领导的工作还真是很简单的。

二是领导的工作也不简单。一个领导要具备一定的领导能力才能胜任一个单位的领导。一是要求领导有企业的工作经验、二是要求有处理上下级关系的能力、三是要有大局观把握企业的发展方向,盈利目标,去协调相关部门的能力、四是要求有学习的能力,很多领导都是外行,被上级派到一个新单位后,很多东西需要尽快的摸清楚,比如:生产工艺、生产设备、产品销路、企业盈利能力、企业人员现状、公司未来发展方向、各部门人员配置、企业研发方向等等都要尽快由一个外行变成一个内行,才能尽快胜任领导工作。五是知人善任的能力,能调动各方面的人才工作的积极性,能者上,庸者下,统筹处理好各方面的关系,让公司走上良性发展的轨道。带出一个和谐的团队,能战斗的集体,在市场经济的大潮中,搏击前行。


职场领导


领导开会


和谐的团队

朋友所在的公司是家连锁店,某年国庆阅兵,老板让朋友把播放的阅兵投放到门口的大屏幕上,以吸引人气,朋友搞不定很着急,正好我再找他有事,就帮他弄,但是也弄不成,我这朋友说,不弄了。然后从网上下载了个以往阅兵的视频,用U盘在大屏幕上放,然后录了个视频发给老板,说搞定了。我当时真是惊掉了下巴,说你不怕被发现,他说老板才没心思看。这就是为什么有些人会觉得领导的工作很简单,因为领导也不一定会查,只要有胆忽悠,领导的工作就简单。

老板要重点利用抖音平台宣传,我市场部的同事,给我们老板说,一个月让抖音粉丝过万很简单。弄了三个月,老板突然想起来,翻开抖音看看粉丝多少了,一看28个粉丝,怒不可遏,就去质问他,你不是说粉丝过万很简单,为什么这么少,他说还在养号,这就开始增粉,没过两天,因为发违规广告视频,抖音号被封了,他给老板说,靠自己做哪些不住抖音的规则,可以每月1万2请专业团队弄,老板听了觉得很好,你说领导的工作简单不。

我另外一个同事,老板让她和另外一个同事去培训,但老板说了学完回来和大伙分享下。她分享的头头是道,老板也赞不绝口,我另外一个同事告诉我,她就没去,我说怎么说的这么好,他说这是能力,你说领导的工作简单不。

领导喜欢听忽悠,工作就简单,领导踏实苦干,工作就难。

职场上,总有些人觉得当领导的工作十分简单,好像每天坐在办公室里,开开会,打打电话,给下属布置布置工作,文件上签字什么就可以。

比如我一个培训学员就曾经问过我类似的问题,他说自己特别希望做领导,因为当了领导就不需要整天处理手头上那些繁琐的数据和表格,考勤上班也自由很多。

对此,我表示有些苦笑不得。

但是有一个学员这么理解,并非职场的个例,恐怕还有许多人是这么看待自己的领导。

对于这个问题,我是这样认为的。

一、领导只是操作事务性工作减少,不意味着工作轻松

诚然,领导坐在办公室里,有时候看起来比较自在。

说说我当年第一家公司的分管副总,他的工作曾经让我非常羡慕:早上10点来上班,中午吃过饭总是在公司楼下散步,然后下班也是很早就不在办公室。

有次我忍不住问我的部门前辈,为何分管领导的工作看起来那么轻松呢?

前辈笑笑说:“你啊,年纪太轻不了解领导是做什么的。”

后来在前辈的解释下,我才明白领导上下班时间不固定是因为外头还有许多商务活动要处理,比如他经常晚上和老总一起出去谈客户、喝酒应酬,为了拿下一个大单子,不惜醉倒在饭店门口;还有中午在公司楼下散步,实际上是在思考公司的各种经营问题,并非真的是有这个闲情雅致在散步。

多年以后,我自己也成为了一个中层领导,手头的事务性工作减少了很多,但却真正体会到当年前辈对我说的话的含义。

原来做领导一点都不轻松,各种团队指标压力背在身上,以及操心许多人员管理的事情。

做员工累,但更多是完成工作任务累;做领导也累,但更多是应对管理和经营挑战的累。

这两种类各有不同,但只有做过领导的才会明白,心累才是真的累。

二、做领导“简单”的背后,是常年累月的功力基础

做领导似乎只要签签字、开开会就可以,这些动作当然并不复杂。

毕竟签字谁都可以签,开会也是谁都可以开。

可做这些“简单”工作的背后,是需要一个领导者深厚专业功底的积累。

以签字来说,这个字签下去是需要对团队、对公司负责,乃至有较大的法律风险,重要的文件关系到一个公司的长远发展和员工的利益问题。

如果领导对文件中的内容没有真正吃透和理解,是无法轻易签下自己的名字的。

我记得上家公司就有领导因为签字批准了一个业务合同,最终导致公司亏损一个多亿,这领导后来也是被追究了责任。

可见,当领导实在没有那么好当,要做好这些“简单”的工作,一点都不容易。

能当领导轻松的那些人,往往都是前面的许多年辛苦过来,把自己培养成了一个“大道至简”之人,所有的专业、经验、能力全部浓缩在一些表面简单的工作上去。

这种水平,并不是普通员工可以模仿得来。

三、当领导再简单,也得先有本事当上领导

职场上,有的员工一面觉得当领导非常简单,似乎不屑一顾的态度。一面自己在基层岗位上摸滚带爬很多年都不得晋升。

出现这种状况,是不是一种“阿Q”的心态呢?

假如某个员工真觉得当领导很容易当,我倒真心建议他可以去努力当领导试试。

只有当上了领导的职务,他才算是有话语权和可信度,否则局外人不了解领导的实际状态,凭什么下这种轻易的结论呢?

一个成熟的职场人,是能够既看到领导者的光环,又看到领导者的艰辛。绝非按照非黑即白的“管状思维”来看待问题。

做领导对多数人的职业发展而言,自然是加分项和成就的代表,我们如果内心希望成为这样的角色,那就努力踏实去争取,而非得不到却在吐槽领导容易当。

写在最后

以上,就是我关于这个话题的一些见解,希望对大家有所启发。

作者:丁路遥知事,今日头条签约作者,高级人力资源管理师,国家二级心理咨询师,生涯咨询师,企业管理咨询顾问,高级培训讲师。码字不容易,如果喜欢我的文字,请帮忙点个赞,谢谢!

为什么有些人会觉得领导的工作很简单?领导这个词很大,一般担任有一定职务的朋友,都可以称为领导。领导的级别越高,领导的单位越大,其实领导越辛苦,工作内容就越复杂,工作劳动强度也就越大。当然如果有一个知人善任的领导,能够把下属的作用发挥好,把团队的作用发挥好,那么这样的领导工作可能就会比较轻松。

在工作中,领导主要是负责管理、协调、监督、检查等工作,而每一项工作都会倾注大量的心血,耗费大量的精力和时间,并不是随口一说,没有事实依据或是随便张口就乱说。我曾经当过各种各样的领导,既做过机关的领导,也担任过企业的领导,也做过部门的领导。下面我给大家分享一下当领导时的工作情况,看大家觉得领导的工作是不是很简单。

我在机关工作时,作为县委办公室的副主任,主要负责县委的文书处理、文件传阅、县委文件的起草和签发、下情的收集处理,县委常委会的筹备和组织、会议的记录和纪要起草等工作。作为办公室副主任,每天要负责拟办上级下发的文件,文件该送给哪个领导批办,送哪些部门传阅,办公室主任都要提出拟办意见,然后再由机要人员送阅,这是每天必办的工作,当然现在比以前方便了许多,就是因为可以通过网上处理,以前都是靠手工处理;每天办公室的同事收集完各乡镇的情况进行简单的综合整理以后,我要认真进行文字修改,重要的还要送给办公室主任审阅修稿才能上报县委领导;在每次县委常委会要召开之前,办公室要负责收集会议议题,我要对会议议题的内容要事先进行审定,特别是对于常委会的讨论的重大事项,规章或是文件等,作为分管办公室副主任都要认真修改审核,然后办公室主任审核同意,县委书记审核以后才能上会。除此之外,还要下面报告的很多请示事项、报告等,第一关都要报给我,仔细阅读内容以后才能提出拟办意见,还有很多的讲话稿,特别是很多职能部门代县委领导起草的讲话稿,办公室副主任都是第一个审稿修改的人。作为县委办公室副主任,主要的工作内容就是文字工作,与办公室一般的工作人员相比,县委办公室副主任可能要多付出几倍的辛苦和劳动,加班加点是常态,所以我的感觉当领导不简单。

我到企业工作以后,当了好几年的党群工作部的部长,很多人觉得党群工作可能比较轻松,但是党群工作比我当年当县委办公室副主任还要劳累。我们党群工作部,多年来一直只有三个人,除了党建工作以外,还要负责企业的群团组织,比如工会、共青团等方面的工作,除了日常事务性工作以外,最主要的工作还是文字工作。文件材料的起草,日常信息的收集,事务性工作比如党组织关系的接转、党员发展审批、基层党组织换届的的提醒和批复、干部的选拔和任用、干部的考核和评级,党支部的建设和管理,党内活动的开展,群团活动、员工福利等,都是党群部工作的内容。不但事务性的工作多,文字工作更是繁杂。手下的两个干事即使在能干,事务性的工作已经让他们需要经常加班,作为部长。他们需要上报下发的每一样资料、文件我都要亲自进行修改和审核,对于比较重要的报告,请示或是重大文件,都是由我亲自起草。这样的部门的领导,难道你说他的工作能够简单吗?

当然当领导也不一定各个都像我这样,但是领导职责就是要带领部门员工履行部门职责和岗位职责,帮助部门员工不断提高业务素质和专业技能。对于那些混日子,当甩手掌柜的领导可能会比较轻松,但是现在任何一个单位,甩手掌柜已经没有什么市场,要想取得业绩,要想更好地完成上级交给的工作任务,领导不付出艰苦努力,不承担最繁重、最复杂的工作,这样的领导也不会太长久,不但上级领导不会重用,员工也不会服气。

综上所述,有些人觉得领导的工作很简单,其实只是一种表象,不管是什么单位的领导,领导所付出的精力,脑力或是时间,都比一般员工或是职员都要高出很多倍。很多员工能够按时上班,按时下班,但是领导不但要经常加班,而且节假日也会加班。我们经常在电视上看到的,很多领导在春节期间,假如期间下基层慰问群众的镜头,当我们合家团员的时候领导们还在工厂、农村开展慰问活动,你说领导的工作能简单吗?

自己996累死累活却只能拿着微薄的工资,而领导似乎每天就是喝喝茶,聊聊天,却轻松且高薪,真让人生气啊!

可是事实真的如此吗?

其实我们只是更容易感动、可怜自己而已。甚至可能不只是觉得领导的工作简单,周围同事的工作好像也很简单,只有自己的工作复杂且有技术含量。

但这毫无疑问是十分幼稚且荒唐的想法。

不在其位,不知其难。很多人只是看起来云淡风轻,但你永远不知道人家背后付出了多大的努力。

我就听朋友说过,他一个好哥们的例子。那位仁兄大学毕业后就去做了销售。大家也知道销售这个岗位,通常底薪极低。所以在刚刚毕业的那两年里,我朋友的这位好哥们过得真的非常拮据,很多时候甚至需要家里支援。

但如今,在他工作了6年之后,一切都变得不同了,他每周只用随便打两个电话,就能稳稳拿到公司销冠的头衔,收入不菲,工作轻松,让不少人羡慕。

可是要知道,他如今之所以过得如此轻松,跟他前几年,兢兢业业地跑业务,积累客户,维护客户关系脱不开关系。而这其中遭遇过多少白眼,多少冷板凳,灌过多少酒,走过多少路……估计连他自己都说不清楚。


这个故事好像听起来挺鸡汤的。但是事实就是如此。当然他可能多了一份运气,自己的努力确实给自己带来了丰厚回报。

但基本上人不可能全凭运气,一直轻松地过活。就是真的有,那可能也是人家家里积累好,虽然他本人似乎没有付出什么,他家中也总有人曾艰苦地经营和开拓。

所以哪怕别人看起来再轻松,也是在强大积累的基础上的。而这份积累显然比自己当前付出的劳动要有价值得多

此外,很多时候,简单只是表面的,复杂的东西,自己不去做是永远感受不到的


领导层实操的内容少了,但动脑的地方多了。看似好像对方动动嘴,地下的人就要跑断腿。但是真正合格的领导,绝不是靠拍脑袋来领导员工的,他们提出的战略战术,也是经过深思熟虑才得出来的。

动脑这件事,并不会比动手更简单,只是它更不容易被人察觉而已。

而且你只看到别人工作简单,却不知道人家的不可替代。

朋友公司的有个很“拽”的艺术总监,每天只在公司待两个小时,而且公司会议也完全凭性子参加,想去就去想不去就不去,但即便如此老板对他也十分尊敬。

他的工作看起来也非常简单,过来给设计团队一些意见就好。可是这看起来简单的事情,却并不简单。没有对品牌的把控和设计的积累,完全做不到。

而且他做的画册在业界是首屈一指的,新人辈出也没谁能望其项背。这就是他的不可替代性。

除了技能上的不可替代性,公司高层中更多的是人脉的不可替代性。

很多公司领导掌握的人脉资源、公司关系,是公司都没有办法撬到的,所以哪怕只是为了那些资源,公司都愿意养着这部分人,并给他们好的岗位。

所以别只看着别人工作简单,就开始眼红或抱怨生活了,还不如自己努力去做到那个位置,这样无论那时的工作简单不简单,自己都不吃亏,不是吗?

在职场中有时候会觉得领导的工作比较简单,这种想法的产生应该有以下两种情况。

一是用自己的工作和领导的工作进行非对称比较,例如以体力对脑力,以所见对未见。

二是用语言和行动进行比较,领导一句话须用行动去执行,才会发生“领导一句话下属做半天”的情况发生,故产生领导多么简单多么轻松的想法?

其实有的领导在看许多下属时,他也同样会觉得下属是多么的简单轻松,为何会同时产生这相同的现象呢?

其实就是大家看问题、比较的点不同而已!其实每位领导都有它自身的职责,你不在其位并不能很好体会领导担负这份职责所要承担的责任。

领导的岗位它比一般岗位会多出许多更高的要求,比如预见性、计划性、分析解决问题的能力、对人对事管理的能力等,这些要求的达到确非一般岗位人员能“简单”胜任!

一位称职领导并非你想象的那么“简单”,他多少身后的努力你不能看见?云淡风轻的样子后面不知要承受多大的压力?但这样的领导他必有过人之处,你当用心去感受!也许哪一天你也同他一样当上了领导,你便不会再说这岗位简单了?




工作简单与否真的是和个人有关,和工作本身无关!

在职场什么最容易体现出个人能力的差异?

人脉?业务?口才?背景?资历?长相?

这些都是正确答案,但也都不是正确答案!这些都是辅助答案,主要答案是——逻辑思维。

对于绝大多数的人来说,业务公主是本分之事,算不得什么能力出彩,做的好是本分,做不好是失责,不仅领导会这么看,自己也应该这么看!因为你拿了工资,业务能力合格是最基本的要求。

而剩下的人脉、口才、背景、长相、资历等等,往往对于绝大多数人来说,都是自己短时间无法控制的,有些甚至是一辈子也无法控制,唯一能控制的就是自己的思维!

讲一个故事:

A和B两个员工,领导安排他们同时去两个机场接两队客户,A接完客户后直接送酒店安排住宿和吃饭,然后回公司,看起来A做的没什么问题,但是……我们往后看……B也是和A一样的做法,不同的是两个人回到公司后,老板问A一问三不知,而B主动和老板汇报客户来人情况、目的、需求、下一步想法、会议时间安排……等等。

这是一个很简单的故事,但也是现实中很多人很打脸的事。我可以肯定,很多人都会像A那样做事,看似没问题,实则大问题!如果老板责怪,A看起来就有点冤……可能他就会觉得这工作不好做。

但反观B,服从领导指挥的同时能有自己的想法,并且能和领导的思维在同一条线,不需要领导专门叮嘱就自己觉得要做……并且还能得到领导的赞赏。

最能体现出能力的强弱的就是基础的思维差异化,工作的难易程度往往也是体现在执行者的思维方式。

如果非要说难与否,那么领导的岗位可能是最不好做,但是,领导难做,涉及到的往往比“思维逻辑”这种东西多得多……

为什么有人觉得领导的工作简单?因为他不仅不是领导,还无眼界还无思维。只看得到领导整体的“耀武扬威”和“舒服的物质”,无能使他眼瞎,作为领导,脑子里想的永远是要比员工多的,只不过很多员工看不到,人都有自私面,如果员工觉得不舒服或者委屈了,那就更看不到领导的不容易。

越是看不到领导的不容易就越是无法成为领导,越是无法在工作中和领导保持同一条线,自己永远都不舒服。

先从一个故事开始

某天,我一个人力资源主管来和我吐槽:行政经理的工作也未免太简单了,就是把国家政策拿过来,写个邮件让这个人做这个,让那个人做那个,自己啥都不做。

这里的行政经理就是一个中层干部了,他在安排申报一个疫情期间的员工返工政府补贴差旅费的项目。有部分人员信息是需要人力资源部门提供的。

我没有被她的观点带偏,反而告诉她:

你看上去觉得他的工作简单,其实一点都不简单,因为他要对最后的结果负责。

为了交付这个结果,需要做以下几个步骤:

1. 解读国家政策

以最简单的方式让操作的人员最快熟悉;

别看就是看看政策,但是这个其实挺考察理解力的。国家政策很多都咬文嚼字,长篇大论,没有一定的理解与提炼总结能力,就容易理解偏了。在这个过程中,可能还需要不停的与相关部门了解。

2. 组织工作

哪些信息从哪个渠道收集,安排谁去做,都需要做出决定。有些是新任务,以前大家都没做过的,那就需要说服相应的员工去做。人不是机器,真的能够做到领导说什么就做什么的,不多的。

3. 跟进工作

跟进工作一直被认为是最没有价值的工作,每个人都会说:不是叫你XX时间提供资料的吗?但是能够准时完整提交的工作的队友并没有想象中的多且完美。

遇到有些掉链子的队友,还得不停的跟进与催促。

也有人会说,那用考核手段啊!如果用考核手段都有用的话,那么考核的工具就不会一直存在争议了。

4. 检查工作

领导对于交付上来的结果还要逐一检查,看有没有什么问题。因为他也对自己的领导负责,要交付完整的结果,必须要对交付上来的内容做检查。碰到不靠谱的没做到位的,还得安排返工;如果时间延迟了,还得去沟通,延长时间。

5. 交付

如果是做得好,自然有会得到上一级的赞赏。但是做不好,也必然要承担做不好得责任。

当然,上面的故事是一个小领导的苦逼角色,那么再看一下更大的领导的角色,看看简不简单。

我的大领导

我的领导也就是我们事业部的老大——大领导,再上去就是我们老板了。我们领导就是大家眼里看上去工作很“简单”的领导。

工作能够用嘴,绝对不用手。他向老板汇报的PPT方案,几乎都是让下面的人做的,做好后,略做修改就去汇报了。

他是制造出身,对业务营销之类的没怎么接触,所以经常要出差去跑市场,很多时候在海外一呆就是一个礼拜。有些人不是很服气他,背后也会低估:这个领导啥不做,一天到晚在外面旅游。

但是说这话的人又哪里知道:

老板天天晚上拉着开会,开完会还要总结发言的压力;

老板和他产生分歧时,既要站在老板的角度思考,又要站在可落地的角度思考的纠结——不能全部退让有不能一点都不退让,这个平衡的把握得有多难。

业务不清楚,就是抓紧时间去了解,不端着也不做作,真正是把自己当成老板的职业经理人。

所以,觉得领导工作很简单的人,一方面是站在了自己的角度来观察,只知其一不知其二;另一方面,领导常年的修炼,让有些人觉得他做起事情来毫不费力。

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